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男，39岁，在公立二甲中医院工作多年。现在民营。中西医结合专业执业医师，先后取得中西医结合外科中级证书（泌尿.肛肠科为主）中西医结合骨伤科（疼痛科方向）。2月1号到17号可以代班，内科，肛肠，疼痛，泌尿外科均可，仅限湖南地区，有意和我联系！
人力资源管理工作中工作分析 (job analysis)是指：有系统的针对某职务进行重要讯息的搜集与分析归纳，得到该职务具体的描述，其结果可用在「选、用、育...[详情]
求购江苏省内综合医院
- 所在地：江苏
- 联系人：朱院长
- 分类：合作转让-医院求购
所在地：江苏，投资形式：求购全部股权,求购控股股权，医院种类：综合医院，面积：2000-5000平方米，床位：100张以下张，标的预算：300-1000万万。要...[详情]
题记：这是对话系列的第二篇文字，这次对两种不同类型的机构出现困局的出路做个简析讨论。走桥也算路，条条大路通罗马。终极目的是让企业存活下来，发展下去。至于选择...[详情]
按岗位及功能结合诊疗服务特点专门设计版型结构的医美尔医用服饰公司
- 联系人：林经理
- 联系电话：13805010181
- 分类：广告
作为多年从事专业医护服装设计生产的源头厂家，在医护人员的工装上，着重体现职业素养、功能需求、文化和审美需求，擅长按照医、护、技、管理、辅助、工勤等医院人员类别，对医护工作服职业工装进行整体设计，一分钱两分货，想了解服装款式和价格的请来电洽谈...[详情]
2021 年，对于占据数量过半的民营医院来讲，虽然民众需求、市场很大，发展前景广阔，但其生存和发展之路仍是困难重重，挑战巨大。首当其冲的就是人才问题。 不...[详情]
元旦后，春节前。每到这个时候，医美人最熟悉的是PPT。 几乎所有医美人要么正在做年度计划，要么在做年度计划的路上。 明确又清晰的数据永远是年度计划的主题...[详情]
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六年以上资深医美总经理，男，37岁，福建人，求职省会或地级市专家型或综合性医美机构，擅长于内外营销+成本管控，加微信或电话联系。
春节临近，国家卫健委送“大礼”，《关于印发公立医院成本核算规范的通知》（国卫财务发〔2021〕4号，以下简称《规范》）正式公布，DRG必然爆仓，市场需求将会...[详情]
医学先驱希波克拉底曾说过，医生有3件法宝——语言、药物、手术刀。世界医学教育联合会早在1989年发布的《福冈宣言》中就指出：“所有医生都必须学会交流和人际关...[详情]
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在日常的咨询与辅导过程中，贤对医院的管理水平有了更深层次的了解。理想中医院的管理水平貌似是比较高的，其实无论是二级医院还是三级医院都有一些医院的管理状况并不...[详情]
导读 很多朋友与我说，想学习医美运营。但是在医美运营的领域里涵盖的内容太多了，还需要具体更具体，细分更细分…… 我认为做为一名合格的医美运营者，一定是不...[详情]
男，41岁，大专学历。从事民营医疗16年，曾运作过综合性医院、妇产医院、康复科、皮肤科等。具有敏锐的营销洞察力，能制定多元化的营销渠道，更擅长院内团队建设，保障医疗团队健康运行。有责任心、懂敬业！年后可到岗！
基本原则 第五条 医院建立健全全面预算管理制度的基本原则： （一）战略性原则。坚持以战略发展规划为导向，确定年度计划目标并合理配置资源，实现可持续健康发...[详情]
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精益管理才是成本管理真正落到实处的关键。 各行各业的成本管理大抵如此，所不同的是战略、策略、日常经营性三个层面的具体内容不同。 摸清成本属性是管理的前提...[详情]
一个偏见与傲慢的预言：组织越发展，成本管理越重要。 为什么？怎么管理？ 这得从成本管理的目标说起。 通常思维，成本管理的目标就是尽量少花钱多办事，不花...[详情]
低价转让一级民营医院
- 所在地：山东省淄博市
- 联系人：高总
- 分类：合作转让-医院转让
所在地：山东省淄博市，投资形式：全部股权转让，医院种类：综合医院，面积：2600，床位：20张，标的预算：80万。淄博市博山区一民营医院现低价出让。诚心想接手的...[详情]
一、功能定位不同，核算重点不同 1、 基层医疗卫生机构主要提供基本公共卫生服务和基本医疗服务，负责辖区内常见病、多发病的普通门诊防治、诊疗，集预防、保健、...[详情]
人才求职
30多年的临床工作经验，早期在公立医院工作20年
先后从事泌外/妇产/肝病/生物医疗领域的管理工作。
擅长治疗不同程度的肛肠疾病
12年民营医院工作经历，5年医院经营主任工作经验，了解医疗行业发展动态
负责门诊日常患者的诊治和门诊管理工作
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